Jsme z Ostravy a furt nemáme čas.
Nepíšu o čase na schůzku, ale o čase na přemýšlení o tom, jak posunout vlastní eventový business a také ho nějak posouvat. Žijeme tady v operativě, emailech, telefonech, blocích a běháme pořád dokola a dokola.
Když vezmu konkrétně eventy, tak nějčastěji slyším:
1. Furt (pořád) zvoní telefon a je potřeba ho vždycky zvednout
- není a když telefon na chvíli ztlumíte, efekt na konkrétní práci bude obrovský
- když voláte zpátky třeba zákazníkovi, můžete mu říct, že jste připravoval/a jiný event a teď se budete 100% věnovat jemu
2. Denně chodí hromada mejlů k akcím, je v nich chaoz, atd.
- vypněte si emailové notifikace
- existuje dost dobrých emailových nástrojů
- mějte na elektronickou komunikaci vyhrazený konkrétní čas v kalendáři (a u toho ztlumte ten telefon)
3. Nemám čas řešit nic jiného, máme toho hodně
- zaznaménávejte (trackujte) si jeden týden poctivě všechny pracovní činnosti, pak si k tomu sedněte, rozhoďte je do kategorií a zamyslete se nad tím, zda vše co děláte je opravdu součást vaší práce a zda to něco přináší. Sám to mám několikrát za sebou a uff…
- proberte vaši práci s někým mimo vaše místo/hotel/business. Nechejte ho nahlédnout do toho, jak věci děláte a kde můžete ušetřit evenrgii a čas.
- říkají to lidé ve všech oborech a často je to tím, že dělají věci 20 let stejně a nevyuživají moderní a efektivní nástroje
4. Je nás tady málo
- to je často bohužel pravda, zejmena na menších event místech. Zkuste to trackování klidně i u ostatních parťáků a parťaček a pak řešte se šéfem co a jak udělat jinak
5. Lítám tady od baru, přes zákazníka až k příspěvkům na facebook
- a to je blbě, pokud má eventový business šlapat, tohle všechno nemůže dělat jeden člověk
…těch situací je více, ale všechny se dají řešit. Chce to jen trochu racionálního nadhledu a nebát se podívat se realitě do očí.
Pokud nevíte, jak na to, .
